Van sportveld naar boardroom: mijn verhaal

In 2026 bouw ik AI-systemen, automatiseer ik werkprocessen en adviseer ik organisaties over slimmer opereren. Maar 30 jaar geleden stond ik met een fluitje om mijn nek bij Center Parcs Heijderbos en Kempervennen als sportinstructeur. Van recreatiebegeleider naar ondernemer met vijf tech-platforms. Dat is geen carrièreswitch. Het is een reis waarbij elke stap de volgende logisch maakte.

Dit is mijn verhaal. Niet als marketingpraatje, maar omdat het uitlegt hoe ik denk en werk.

Het CIOS: waar het begon

Het CIOS leert je geen theorie uit boeken. Je staat voor een groep, iedereen met een ander energieniveau, en jij moet na een gedegen voorbereiding razendsnel kunnen schakelen als de groep anders reageert dan verwacht. Je leert mensen lezen. Je leert aanpassen. En je leert dat een plan op papier waardeloos is als je de groep niet meekrijgt.

Die les, eerst kijken dan doen, gebruik ik nog elke dag. Of ik nu een organisatiestructuur herinricht of een AI-workflow bouw: zonder te begrijpen wat er écht speelt heeft ingrijpen geen zin.

Van sportveld naar boardroom

Na het CIOS ben ik door blijven leren. Van MBO naar uiteindelijk een MSc in Arbeid- en Organisatiesociologie aan de Erasmus Universiteit. Het CIOS leerde me met mensen werken. De MSc leerde me iets fundamenteel anders: vragen stellen. En er altijd vanuit gaan dat niets de waarheid is. Elk onderzoek is biased, degene die de onderzoeksmethode kiest bepaalt per definitie de uitkomst. Bij hetzelfde onderwerp en een andere methode is het resultaat vrijwel altijd anders. Elk onderzoek heeft de vermeende waarheid in pacht totdat iemand het tegendeel bewijst. Dat besef, dat kennis altijd voorlopig is, heeft me gevormd als manager. Niet blind vertrouwen op rapporten en aannames. Altijd doorvragen tot je het echt snapt.

Wat me drijft is optimalisatie. Een organisatie beter maken dan hij was. En daarvoor heb je systemen nodig, niet als doel op zich maar als gereedschap om de mens in de organisatie te helpen. Systemen die werk uit handen nemen, processen die vanzelf lopen, structuren die duidelijk maken wie wat doet. Zodat mensen kunnen doen waar ze goed in zijn, in plaats van verdwalen in chaos. Die combinatie, de mens begrijpen en het systeem eromheen bouwen, werd de basis van alles wat ik later deed.

Mijn carrière bij Sportfondsen Nederland illustreert dit. Ik begon er in 2007 als algemeen manager van Sportfondsen IJsselstein. In de jaren daarna groeide mijn rol en ging ik naast mijn managementfunctie meerdere interimklussen doen, van projecten tot aan opstart en overnames van nieuwe exploitaties. Na 4,5 jaar als manager in IJsselstein en nevenwerkzaamheden ben ik in dienst gekomen bij Sportfondsen Nederland als regiomanager. Als regiomanager was je toen vaak tevens statutair directeur van een vennootschap. De eerste jaren veel betrokken bij aanbestedingen.

In die periode heb ik elk type zwembad van binnen gezien: van kleine dorpsbaden tot grote recreatiecomplexen. En ik ontwikkelde een overtuiging die ik nog steeds toepas: werk taakgericht. Als je van tevoren weet hoeveel tijd een taak kost, kun je bepalen of die te automatiseren is, met of zonder AI. Automatiseren betekent niet dat je mensen overbodig maakt. Het betekent dat je ze kunt inzetten op plekken waar ze meer waarde toevoegen. En ja, soms scheelt het ook gewoon kosten.

Het kantelpunt: Sportiom Den Bosch

Het project dat alles veranderde was Sportiom in Den Bosch. Het subtropische zwembad AquaFun kampte met serieuze technische problemen. Stukken rots vielen letterlijk in het water. De veiligheid kwam in het geding.

De gemeente Den Bosch trok €2,8 miljoen uit voor een renovatie. Maar de oorspronkelijke plannen vanuit de aanbesteding vond ik niet ver genoeg gaan. Het concept was gedateerd. Niet onderscheidend genoeg. Ik legde een compleet nieuwe visie neer: geen renovatie, maar een herpositionering. Een verbouwing doe je niet elk jaar. Het doel was om flexibel genoeg te zijn om de komende twintig jaar relevant te blijven in dat pand in Den Bosch.

Het plan moest drie partijen overtuigen: de gemeente als financier, de aandeelhouders van Sportfondsen, én de potentiële bezoekers die uiteindelijk het bad moesten vullen. Samen met ontwerpbureau Aces of Space ontwikkelden we een concept met licht, geluid en bewegende beelden. Weg met de oude rotsen, ervoor in de plaats een dynamische ervaring met projectieschermen, moderne glijbanen en flexibele ruimtes die voor meerdere doeleinden ingezet konden worden.

Die aanpak, niet repareren wat kapot is maar opnieuw bedenken wat het zou moeten zijn, is precies wat ik nu doe met AI en automatisering. Niet processen digitaliseren omdat het kan, maar fundamenteel heroverwegen hoe het werk beter kan.

Van operationeel manager naar tech-ondernemer

In augustus 2023 nam ik het besluit om te stoppen bij Sportfondsen en voor mezelf te beginnen. Dat gaat niet van de ene op de andere dag. Per 1 januari 2024 stopte ik feitelijk bij Sportfondsen. Daarna wilde ik me eerst verdiepen in AI en automatisering, waar ik op dat moment enorm enthousiast van werd. In oktober 2024 was het zover en startte ik formeel Bobika. Het doel: de kennis die ik had opgebouwd over exploitatie, processen en automatisering inzetten voor een bredere groep organisaties.

Bobika werkt inmiddels met vijf labels:

• bvansoest.nl: mijn consultancy- en adviespoot. Hier help ik sportbedrijven, leisure-organisaties, gemeenten en MKB-bedrijven met strategisch advies, interim management en procesoptimalisatie.
• Zwembadvergelijker.nl: het platform dat zwembaden en zwemlessen in heel Nederland vergelijkt. Wat begon als een idee om transparantie te brengen in de zwembranche, is uitgegroeid tot een van de meest complete zwemdatabases van Nederland. Meer dan 700 zwembaden en zwemscholen in kaart gebracht, inclusief tarieven, voorzieningen en lesaanbod. Inmiddels 523+ SEO-geoptimaliseerde blogs, duizenden datapunten in MongoDB, en een zoekfunctionaliteit die bezoekers per regio matcht met de beste opties. Gebouwd met Next.js, MongoDB, AWS S3, Resend, en een flinke dosis praktijkervaring met gestructureerde data, interne linkstrategie en AI-search optimalisatie. Het platform trekt inmiddels duizenden bezoekers per maand en is het bewijs dat data-gedreven content werkt.
• Voicefeedback.nl: een afgerond project, een feedbackplatform waarmee organisaties directe feedback via tekst én spraak verzamelden. Commercieel niet doorgebroken, maar een waardevolle case in wat wel en niet werkt bij het bouwen van een SaaS-product.
• Swimmigo.com: een internationaal digitaal leerlingvolgsysteem voor zwemscholen. De meeste zwemscholen werken nog met papieren kaarten en schriftjes om de voortgang van leerlingen bij te houden. Swimmigo vervangt dat volledig. Instructeurs registreren per les welke vaardigheden een kind beheerst, met een paar tikken op hun telefoon of tablet. Ouders krijgen realtime inzicht in de voortgang van hun kind: welke levels zijn behaald, wat moet er nog geoefend worden, wanneer is het diploma in zicht. Voor zwemschooleigenaren biedt Swimmigo inzicht in de groepsvoortgang, aanwezigheid en knelpunten. Geen administratieve rompslomp meer, geen verloren schriftjes. Gewoon direct inzicht. Beschikbaar in meerdere talen, actief in Nederland en daarbuiten.
• Zwembadmonitor.nl: mijn nieuwste project. Een platform dat open source data samenbrengt met mijn eigen verzamelde data en kennis. Bedoeld voor consultants in de zwembranche en gemeenten. Denk aan een quickscan voor een regio, of advies op basis van mijn ervaring gekoppeld aan hun specifieke doelstellingen.

Vijf labels, één rode draad: systemen bouwen die organisaties helpen slimmer te werken.

Waarom AI en automatisering

Ongeveer 2,5 jaar geleden ontdekte ik wat AI écht kon. Ik werd er dol enthousiast van. Niet van de hype, maar van de praktische mogelijkheden. Sindsdien leer ik elke dag bij. Ik volg mensen die echt weten waar ze mee bezig zijn, geen zelfbenoemde goeroes maar engineers en bouwers die laten zien wat werkt.

Die aanpak heeft zich uitbetaald. Inmiddels draait mijn bedrijf voor 90% op AI-agents. Ik heb ze opgedeeld in verschillende taken en projecten, elk met een eigen specialisatie. De ene agent schrijft content, de andere analyseert data, een derde bewaakt SEO. Wat begon als experiment is de ruggengraat van mijn bedrijfsvoering geworden.

Bij Zwembadvergelijker had ik bijvoorbeeld een concreet probleem: 500+ pagina's met regio-specifieke data, en elke pagina moest uniek en SEO-geoptimaliseerd zijn. Handmatig onmogelijk. Dus bouwde ik een systeem dat automatisch prijsdata uit MongoDB analyseert, per regio unieke content genereert, en gestructureerde data toevoegt voor Google. Wat begon als een praktische oplossing voor mijn eigen platform, werd een expertise die ik nu inzet voor andere organisaties.

Denk aan een gemeente die zwembadexploitaties beheert en maandelijks rapportages moet maken. Vroeger: handmatig data verzamelen uit vijf systemen, in Excel plakken, grafieken maken. Nu: een script dat automatisch de data aggregeert, analyseert en een rapport genereert. Van 8 uur werk naar 8 minuten.

Dat is wat me drijft: niet technologie om de technologie, maar technologie die écht werk uit handen neemt. En dat begint altijd met de vraag: hoeveel tijd kost deze taak nu eigenlijk? Want pas als je dat weet, weet je of automatisering zin heeft.

Wat ik nu doe

Op dit moment werk ik met drie type klanten:

• Sport- en leisurebedrijven die vastlopen in operationele processen en behoefte hebben aan iemand die snapt hoe een zwembad of sportaccommodatie écht werkt, en dat kan vertalen naar betere systemen en structuren.
• Gemeenten die worstelen met de exploitatie van hun sportaccommodaties en behoefte hebben aan strategisch advies van iemand die zowel de publieke als commerciële kant kent.
• MKB-organisaties die hun werkprocessen willen automatiseren met AI en no-code tools, maar geen tech-team hebben om dat te bouwen.

Mijn aanpak is altijd hetzelfde: eerst snappen wat er speelt, dan pas doen. Geen dure PowerPoints die in een la belanden. Geen advies van achter een bureau. Hands-on, praktisch, resultaatgericht.

Precies zoals ik het 30 jaar geleden ook deed op het sportveld. Alleen nu met betere tools.

---

Benieuwd wat ik voor jouw organisatie kan betekenen? Plan een vrijblijvend gesprek.